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集团公司举行人才战略讨论会

2019-07-22 16:45:01 兴发网页登录187|首页 阅读

集团公司举行人才战略讨论会

党政办 曹沈强

7月19-20日,集团公司举行年中会议,期间就“人才战略”议题进行分组讨论。以下是对此次讨论会期间的一些发言及建议进行的梳理与总结。

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人才发展战略是指根据企业战略目标,确定企业人才战略,并制定必要的人才获取、人才开发、人才利用、人才保持和人才制度建设等策略,确保企业人才培养、任用、选拔、保护和引进机制的建立与完善等措施。

人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才发展战略管理日趋成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才质量和数量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。企业只有制定满足当前和未来发展需要的人才战略,不断创新机制,通过激励和竞争机制,营造以人为本、人尽其才、树人用人的良好氛围,方使企业在经济全球化的格局中,增强综合实力,提高整体竞争力。 

现代企业希望有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发掘和发挥他们的才能,推动企业的发展,需完善以下几点:

一、完善用人机制 

根据企业现状和未来发展规划,制定并完善适合企业发展的用人机制。
  1、更新观念,拓宽思路,不拘一格用人才;
  2、关注人才身心健康,用企业愿景感召人才;
  3、完善人才职业生涯规划和晋升管理体系,建立有利于人才发展的长效机制;
  4、注重引进人才,为企业的持续发展做好人才储备。 
  二、以诚留才,完善人才安置制度
  留住人才是企业保持强劲竞争力的必要条件,也是人才发展战略的重点。建立以人为本的人才管理制度,是完善人才支撑体系的重要环节。
  1、不断完善薪酬制度体系,以待遇留人; 
  2、积极倡导企业文化,以环境留人;
  3、为人才精心设计职业生涯,以事业留人; 
  4、加强感情沟通和交流,以情留人。  
  三、完善人才培养机制,激发人才价值 
  企业需要采用多种途径,有计划、有重点地加大培养力度,创新培训方法,提高培训质量,优化人才队伍的知识结构,提高各类人才的业务素质和创新能力。 
  1、建立人才终身教育机制,实行全员培训,开发员工潜能,全面提升企业集团员工的综合素质;
  2、全面开展现有专业技术骨干传、帮、带。大力为师傅带徒弟营造氛围;
  3、大力开展技术比武等各种形式的岗位练兵,形成积极赶、超技术能手,人人争当技术人才的氛围。 
  人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一。建立和完善企业人才发展战略,激发人才的创造热情和创新活力,才能做到人才强企,为企业增产增效再上新台阶。

                                                                                         2019年7月22日